積読タワーの攻略記

「積読タワーの攻略記」にお越しいただき、ありがとうございます！
その時々のテーマで濫読し、読んだ本の書評を、平日を中心に更新しています。
時間があれば、テーマ別に内容を整理しています。
●調べ方（情報の集め方)

「知識を深めるいちばんいい機会は、現実と自分の予想が著しくかけはなれているとき」
　(エリヤフ=ゴールドラット;『ザ・チョイス』)を読書でも実感するべく、日々攻略中！

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★★★☆☆　"クール・ジャパン"の観点で国内外を眺める

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日本が世界に誇れるものって何だろう？
本書は、それを"クール・ジャパン"と標榜して解説しています。

今まさに海外で評価されているモノ・コトを日本に逆輸入して
読者に気付かせる流れは、"黒船"以来変わっていません。

あと、当初は「日本発で世界初」だったのにお家芸でなくなった
商品・分野の検証を通じて、"クール・ジャパン"が二の舞には
ならない方策も検討が欲しかった。
（商品先物とかケータイとか）

とはいえ、"クール・ジャパン"の観点で日本が提供できるモノ・
コトを整理してあるのは役に立ちます。


以下の内容は、備忘録までに。
＊映画の地域性（東映の国際部セールスマネージャー）
　・アメリカはホラー、ゲーム、アクション
　・アジアは泣けるドラマやラブストーリー
　・ヨーロッパは個性派

＊回転寿司システム（大阪「元禄寿司」の白石義明）
　・1970年大阪万博に出店してブームに

＊日本が発信したモノや考え方・発想が英語化された例
　しょうゆは"kikkoman"もなんですな。
　工場関連はたくさんありますよね。
　Kaizen（改善）Kanban（カンバン）Genba（現場）
　Genbutsu（現物）Poka-yoke（ポカヨケ）Jisso（実装）･･･

★★★★★　ＰＤＣＡを高密度できっちり回す

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「現場改善がバカらしくなりました」

これだけ聞いたら憤慨するかたも、理由を聞けば納得するでしょう。

「（現場改善で）2円のコストを下げたとき、
　（軽々しい値決めで）12円も値下がりしていたから」

本書では、改善や取組みの効果をより業績に直結させる会議の仕組み
を紹介しています。その中身はＰＤＣＡサイクルを高密度で、効果の
大きいところからきっちり回すこと。
当たり前のことでもできない場合が多い中、成果を上げる工夫が
挙げられています。「泣き寝入りリスト」「ブラックリスト」や、
最初は目の前にある小さな改善に着手することなど。

読んだ後、まずは、この会議を開きたくなりますわ。

収益改善を図る会議の事例は「日経情報ストラテジー2009年12月号」
にもありますので、ご参考までに。

─目次　抜粋─
特集 <第2回>現場改革力ランキング
「他社の目」「場作り」「仕組み」で動かす
~3年間の継続的な改善を評価

1位は任天堂、6位はニトリ リーマンショック後も安定感
現場改革力ランキングの総合順位(1位~100位)

▽現場改革力の向上策(3) 「仕組み」で動かす
30位 いなげや 本部主導の店舗規模別改革 人時売上高が17.5%上昇
37位 アークス 地域7社でシステムを一本化 低価格でも8期連続増収増益
63位 日清オイリオグループ 3社統合後の商品集約が前進 2006年度比で12億円削減へ

■トップインタビュー
ケーズホールディングス 加藤修一 氏 [代表取締役社長]
不況期こそ事業拡大の好機 頑張らない経営で増収増益
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